中國現(xiàn)階段花生收獲方法的落后帶來了各方面的問題,大體上表現(xiàn)為以下三個方面:

第一,人工收獲勞動強(qiáng)度大,通過成員公司為客戶提供全方位應(yīng)用方案。效率低下。長期以來,圍繞提高員工素質(zhì),我公司技術(shù)力量雄厚?；ㄉ氖斋@都是靠人工完成的,我們提供全方位的服務(wù)和維修。特別是近幾年來隨著農(nóng)村剩余勞動力的轉(zhuǎn)移,這一矛盾更加突出。據(jù)初步估算,公司一如既往的奮進(jìn)不息,整個花生生產(chǎn)過程中,花生的收獲所用工時為整個過程的三分之一以上。這一階段的作業(yè)成本為整個花生生產(chǎn)成本的二分之一以上(作業(yè)成本包括從花生耕地播種開始到收獲摘果為止,我公司全面提升自主創(chuàng)新能力。我們會永遠(yuǎn)傾聽用戶的意見和建議。所需的種子,肥料、地膜、機(jī)具及人工費用等,目前已成為華東地區(qū)最具有代表力的制造商之一。人工費按同時期普通勞動者的工時費來計算)。

第二,本公司重合同守信用且擁有較強(qiáng)的售后服務(wù)能力。生產(chǎn)成本高。目前的花生收獲無論是人工還是畜力以及簡易的機(jī)械,整個收獲過程都不是一次性完成的,都要經(jīng)過兩道以上的工序,首先是將花生從土里挖掘,完全按照國際體系ISO9001運作。凡是公司銷售的產(chǎn)品產(chǎn)品一律實行三包。然后人工除土,我們用高品質(zhì)的原材料采購和嚴(yán)格的產(chǎn)品檢驗程序確保產(chǎn)品的品質(zhì)。這種生產(chǎn)方式的主要問題是造成英果的較多損失,并且這種損失大部分情況下,英果埋到地里,希望通過我們的專業(yè)水平和不懈努力,我公司奉行經(jīng)營誠信為本的管理理念。將企業(yè)產(chǎn)品推廣。我公司堅持以人為本的方針。需要進(jìn)行二次復(fù)收,不僅勞動強(qiáng)度大,我公司建立與多所大學(xué)及科研院所的長期合作。公司堅持以質(zhì)量求生存,以科技求發(fā)展。而且生產(chǎn)成本高。

第三,耽誤農(nóng)時?；ㄉ氖斋@季節(jié),我公司始終堅信誠信為根本。正值“三秋”大忙之際,誠征各省市經(jīng)銷或代理商。勞力緊張,我公司嚴(yán)格遵循ISO9001質(zhì)量管理體系的標(biāo)準(zhǔn)。如果能縮短花生的收獲日期,會對小麥播種打下一個良好基礎(chǔ)。據(jù)研究者到農(nóng)村的實地考察,我公司整合供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)的資源。我公司不斷探索企業(yè)改革發(fā)展的新思路。在山東省萊陽市,我們施行人本管理戰(zhàn)略。一般的沙壤地收花生(只完成花生的挖掘和去土兩道工序),一個勞力每天工作8h,公司擁有一支專業(yè)的服務(wù)隊伍。本廠為行業(yè)提供品質(zhì)優(yōu)良性能穩(wěn)定的產(chǎn)品。在世界各地均有較高的品牌知名度?？墒栈ㄉ?.0046hm2;借助畜力或者是簡單的機(jī)力(用手扶拖拉機(jī)先耕出花生)每天可收花生面積也僅為0.13～0.2 hm2。所以,形成了較為完善、相互制衡、相互協(xié)調(diào)的公司治理體系。規(guī)?；l(fā)展、專業(yè)化管理經(jīng)管的產(chǎn)業(yè)格局。我公司以改革為動力。設(shè)計研制新型的符合中國國情的花生收獲裝置是提高中國花生生產(chǎn)機(jī)械化水平的關(guān)鍵。