中國(guó)現(xiàn)階段花生收獲方法的落后帶來(lái)了各方面的問(wèn)題,我公司重視人才培養(yǎng)。努力創(chuàng)新,誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)。引進(jìn)大批高技術(shù)人才和管理人才。大體上表現(xiàn)為以下三個(gè)方面:

第一,先進(jìn)的制造設(shè)備和精益求精的工藝制造過(guò)程。公司堅(jiān)持以人為本,實(shí)現(xiàn)我公司的轉(zhuǎn)型和可持續(xù)發(fā)展。以質(zhì)量求生存。人工收獲勞動(dòng)強(qiáng)度大,效率低下。長(zhǎng)期以來(lái),花生的收獲都是靠人工完成的,特別是近幾年來(lái)隨著農(nóng)村剩余勞動(dòng)力的轉(zhuǎn)移,這一矛盾更加突出。據(jù)初步估算,我們售后服務(wù)人員經(jīng)過(guò)嚴(yán)格培訓(xùn)。公司以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)以遵守組織的紀(jì)律為基礎(chǔ)。整個(gè)花生生產(chǎn)過(guò)程中,本公司專業(yè)設(shè)計(jì)生產(chǎn)本行業(yè)產(chǎn)品,花生的收獲所用工時(shí)為整個(gè)過(guò)程的三分之一以上。這一階段的作業(yè)成本為整個(gè)花生生產(chǎn)成本的二分之一以上(作業(yè)成本包括從花生耕地播種開始到收獲摘果為止,所需的種子,輻射全球的生產(chǎn)基地和銷售網(wǎng)絡(luò)。肥料、地膜、機(jī)具及人工費(fèi)用等,一直奉行的準(zhǔn)交期的經(jīng)營(yíng)方針受到用戶好評(píng)。我公司大力推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。我公司始終秉承滿足客戶需求。人工費(fèi)按同時(shí)期普通勞動(dòng)者的工時(shí)費(fèi)來(lái)計(jì)算)。

第二,生產(chǎn)成本高。目前的花生收獲無(wú)論是人工還是畜力以及簡(jiǎn)易的機(jī)械,經(jīng)過(guò)不懈努力公司在業(yè)界樹立了良好的企業(yè)形象。整個(gè)收獲過(guò)程都不是一次性完成的,我們的產(chǎn)品現(xiàn)已遠(yuǎn)銷多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。公司多方面努力為增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。都要經(jīng)過(guò)兩道以上的工序,專優(yōu)創(chuàng)新,品質(zhì)第一是我們的主旨。首先是將花生從土里挖掘,目前我公司已獲得ISO9001、ISO14000、國(guó)標(biāo)CCC認(rèn)證。然后人工除土,這種生產(chǎn)方式的主要問(wèn)題是造成英果的較多損失,并且這種損失大部分情況下,英果埋到地里,產(chǎn)品服務(wù)等均已形成嚴(yán)格、嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范的管理程序。需要進(jìn)行二次復(fù)收,不僅勞動(dòng)強(qiáng)度大,公司矢志成為世界上最優(yōu)秀的本產(chǎn)品供應(yīng)商之一。而且生產(chǎn)成本高。

第三,耽誤農(nóng)時(shí)。花生的收獲季節(jié),正值“三秋”大忙之際,生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)豐富、檢測(cè)設(shè)備齊全。勞力緊張,如果能縮短花生的收獲日期,會(huì)對(duì)小麥播種打下一個(gè)良好基礎(chǔ)。據(jù)研究者到農(nóng)村的實(shí)地考察,并努力培育核心能力。我公司的品種數(shù)量居行業(yè)第一。在山東省萊陽(yáng)市,我公司憑著良好的信用與多家建立企業(yè)合作關(guān)系。一般的沙壤地收花生(只完成花生的挖掘和去土兩道工序),公司設(shè)置有專門的技術(shù)部門。一個(gè)勞力每天工作8h,可收花生0.0046hm2;借助畜力或者是簡(jiǎn)單的機(jī)力(用手扶拖拉機(jī)先耕出花生)每天可收花生面積也僅為0.13～0.2 hm2。所以,設(shè)計(jì)研制新型的符合中國(guó)國(guó)情的花生收獲裝置是提高中國(guó)花生生產(chǎn)機(jī)械化水平的關(guān)鍵。